——松田电工2013年上半年工作回顾与展望
前言
2013年7月12日~13日,公司召开了2013年上半年工作总结会议。会上,公司董事从战略、经营、管理角度给予指导,也对我们提出了殷切期望。公司总经理、分管领导、各部门负责人、项目经理等对2013年上半年工作中取得的成绩和存在问题分别做了报告。最后,各小组就如何加强各部门沟通、如何面对下半年严峻形势两方面进行了热烈讨论,积极为公司的发展献言献策。
战略:靠大家精诚团结实现
松田公司的成立,源于董事会对漆包线行业前景的看好,以及公司领导近20年来在漆包线领域坚持不懈的努力,通过孜孜不倦的钻研而形成的宝贵经验与财富。公司的战略目标就是把松田做大、做强,以技术为立足点,朝上市方向努力。10年来,董事会一直在后边默默支持松田,投入了大量资源,最终受益的是各位员工。松田是大家的,完成目标也需要大家一起努力。
董事会对松田抱有很大的期望,鼓励大家齐心协力,把工作做好。只有公司成功了,自己才能成功。希望大家在日常工作中,去掉本位主义,眼光看高一点,把员工队伍带好,让员工快乐工作。
不足:与严峻形势并存
1、销售上半年做得不好。有市场大环境原因,但主要还是销售导向未做好,高附加值的产品未完成指标。还有新产品开发速度慢、产品质量不过关、销售费用偏高等问题。
2、生产成本增加,客观原因是样线多,新产品多。而我们本身也存在问题,如效率低、废丝多等。制造部要考虑在产能不大增的情况下,进行设备改造,同时提高生产效率,降低制造成本。
3、5S未做好,生产环境差,影响士气。执行力不到位,需提高管理水平。
困难:齐心协力改善环保
漆包线生产过程中产生的高温废气,气味强烈,一直是困扰漆包线生产厂家和周边居民的一个大难题。松田采用三次催化燃烧、在废气排放口安装净化装置等方法来解决这个问题。经过多次监测,废气排放远低于国家标准。但由于公司离居民区较近,周边居民在环保方面提出了更高要求。为此,公司积极面对,加大投入,对现有生产设备进行改造,同时与周边居民积极沟通。短短一个月时间里,27台设备全部加装三次催化,15台漆包机涂漆区增加气罩。整改取得了不错的效果,厂区环境有了明显的改变,也得到了周边居民与环保部门的认可。当然,这只是阶段性的成功,公司还将一如既往地努力,切实做好环保工作。
布局:人、财、物优化资源配置
人力资源方面:近年来,公司不断充实新的管理人才,部门进行人才梯队建设,为公司的发展提供人力资源的保障。
在工厂财、物等硬件设施方面:2013年公司已投入近500万元,用于新建绞线车间、扁线车间扩产和新增样线机等。当然,随着公司发展,公司的规模不会局限于此,还会有更大的投资。
展望:研发项目助推企业成功转型
2011年公司被认定为 “高新技术企业”,标志着公司的从传统漆包线生产向高附加值、高新技术、高端领域转型取得了初步的成功。2012年,公司组建的研发技术中心又被评定为 “重点企业研发技术中心”。2013年公司七个研发大项目如下:
1、超厚漆膜研究及市场开发
2、超微、自粘线改进及市场拓
3、汽车座椅加热线研究与开发
4、高张力线改进及市场拓展
5、组合绝缘线的研究与开发
6、微小扁线开发及市场拓展
7、包漆车间节能降耗
公司为这些项目倾注了所有的辛勤与智慧,有的项目经过多年的研发与积淀,已取得阶段性的成功。有的是刚投入研究,还需要不断探索,攻克难关。这些项目代表了行业最先进的研究领域,也是公司今后发展的重点方向,承载了松田所有人明天的希望。
编后语
“雄关漫步真如铁,而今年迈步从头越”。回顾昨天,我们面临严峻形势;展望明天,我们任重而道远。下半年,我们的工作重点是:销售、生产、成本、新产品开发、执行力、沟通和5S。各部门、车间要立即行动起来,按公司部署做好各项工作。大家一起努力,共同度过难关。