前言
作为公司近年来重点发展项目之一，扁线项目从立项、研发到试生产，每个阶段都倾注了公司领导与全体员工的智慧，付出了辛勤的汗水。如今，该项目已攻克了一个个难关，产品得到客户的认可，并形成量产，质量、技术都取得了突破性的进展。
以项目目标为重，攻克难关
扁线车间成立之初，面临很大的压力：人员、工装、设备都是新的，全靠研发、生产、工艺技术人员一点一点摸索和实验。而时间又不等人。销售人员已经开发了客户，必须在最短的时间内做出样品，让客户试用。而市场上我们并不是唯一生产该产品的厂家。在这种情况下，时间就是取得客户信任的关键。公司项目组人员不分昼夜，与一线员工共同工作，一个步骤一个步骤进行实验，终于在短期内取得成功。
严要求，高标准，产量、质量持续创新高
1、严格要求为先
在试生产阶段，有部分员工从别的车间调入，他们有自己的工作习惯。但是，扁线对公司来说是新项目，其生产难度比任何产品都要高。车间的管理也比其他产品生产要严格：要求操作员必须严格执行自检，发现问题必须停止生产，不能解决的必须上报处理。
2、扎实基础为本
扁线车间成立以来，市场销售压力非常大。尽管如此，车间管理人员依然以生产原则为重。努力打好基础，出现问题共同解决。对员工多次进行培训，直到员工熟练掌握为止。
3、深入实践为常
扁线是全新项目，扁线车间人员更年轻。人员、设备、材料都需要不断的完善，特别是设备工装方面。供应商只能提供通用的材料，具体运用还得根据产品特点来改造。管理人员常常深入到具体操作中，并与设备人员共同制订调试方案。并将这些方法总结起来，最终形成一套完整的生产技术方法。
4、良好习惯为终
走进扁线车间，映入眼帘的是一张张彩色图片。这些图片上有操作方法、出现的问题如何解决等。这样员工不仅掌握了方法，还在脑海里形成深刻的记忆，最终养成良好的习惯。
结语
2014年，公司制定五个重要项目，是推动企业转型关键要素。扁线项目取得初步成绩，是公司领导、项目组成员和车间员工共同努力的结果。在松田向转型迈进的路上，扁线车间为我们树立了好榜样。
预祝年轻的扁线车间不断壮大，成为所有项目的“佼佼者”。
预祝公司所有重点项目“五朵金花齐绽放”，助推公司转型创佳绩！
